为重,不要只顾打自家小算盘,过几天再集中讨论!
出门时白钰上前恭声打招呼,麻百居勉强挤了点笑,说白局已经到位了?正好跟老顾谈谈,他思想还没通呢。
说罢脚底生风到隔壁参加另一个会议。
回头再看,信用联社顾主任满脸苦笑站在身后,低眉顺眼道:“白局,解局,我主动投案自首来了。”
商林信用联社下辖一个营业部、16家信用社,存款总额21亿即平均每个乡镇1点多亿;贷款总额14亿,其中不良贷款将近4个亿,有3亿已划入呆滞等于永远无法收回。
近百分之三十的不良率,难怪几十年都没法翻牌;而消化庞大的不良资产,在商林这样的贫困县仅靠10个亿的生息资产谈何容易?
只是与工行等国有银行相比,信用联社没法硬气的原因在于信用社体系的特殊性:它的前身属于集体性质的地方金融,改制后县财政入股并掌控了人事任免权,仅仅在业务方面接受省信用联社指导。
不过县里在任免联用联社主任时也会很慎重,都要事先与省银保监局、省信用联社沟通,而非任免县辖单位部门领导那样开个常委会一致通过就宣布。
如果因为维护信用社利益,拒绝县领导不合理指示而被免职,省相关部门也会给顾主任撑腰,所以强势如缪文军、麻百居也不得不采取协商的态度。
顾主任扳着手指说:“账很容易算,10个亿贷款利息都没法偿付21亿存款利息,每年靠省里划拨的无息贷款和特种存款收益才能保持账面微盈。要是收购金融服务公司,关键它是个空壳子一分钱都带不过来,除了4.65亿刚性兑付债务还有一大堆烂资产,我们有啥能力消化?”
“二三十年了,信用联社一直这么捱过来的?”白钰不置可否道。
听出话里的不满,解圣元道:“前任主任已经蹲了监狱,老顾是六年前半途接手,凭良心说做得很辛苦,硬着头皮压缩网点、裁减人员、清收不良,不良率降了4个百分点,员工工资也有了提高,正往良性轨道上发展”
顾主任道:“如果不管信用社发展前景和职工死活,光图讨领导欢心保住位子,我可以答应收购金融服务社,包袱再重几百名干部职工扛呗!不死不活硬撑着,实在撑不下去让兄弟联社过来收购,最坏不过如此吧?反正银行不会破产!但那样,商林农村信用社的牌子就砸在我手上,我死也不能瞑目啊两位领导!”
见他越说越激动,解圣元道:
“白局和我理解你对信用社的感情,也会珍惜信用联社来之不易的转型局面。收购与否,我们不轻易下结论,尽可能探讨、研究,努力寻求一条共赢之策,白局觉得呢?”
白钰翻开日历看了看,道:“这样吧,麻烦顾主任现在就通知把去年11月份联社费用账和传票送过来,等东西送达了,我打个收条给顾主任带回去。”
他说得客气,其实相当于把顾主任扣在这儿,防止与财务串通做假。
顾主任也吃了一惊,深深瞅了瞅白钰,道:“白局很内行,佩服佩服!”
须知银行、保险这些单位处理乱七八糟的费用,通常不会放到最容易被抽查的12月份,而10月前损益大账还没轧出来心里没底,所以最佳时间段是11月。
白钰一脸憨笑道:“抽机看看,没什么。”
快到中午,几名信用联社财务人员吃力地拎着三个袋子进来:作为全县各网点总扎口的联社,一天传票就有15-20本,月底达30本,大几百本传票又厚又重。
清点本数时,白钰略一沉吟道:“请解局通知中午全体加班,按我的要求赶在下午下班前出统计结果。”
“统计什么?”解圣元和顾主任同时问。
“分四个组,分别统计2万元以上办公经费、1万元以上招待费和宣传费、金融机构往来利息收支、暂收暂付发生额。”
顾主任更加吃惊,试探道:“白局对审计业务很熟悉?”
白钰淡淡道:“在五大所实习过。”
“怪不得!”顾主任道,“行家一出手就知有没有,真碰上行家了!”
解圣元啧啧嘴没吱声。
作为老银行,他自然深知金融系统内部的猫腻,有时看破不说破也是美德,毕竟一年到头谁没有央求银行的时候,有时处理些费用,有时帮亲朋好友借贷款等等。没想到初出茅庐的年轻局长竟然也深黯其道,懂也罢了,见顾主任第一面就毫不客气地查账,实在
实在搞不懂新局长的套路。