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第24章 距离和神秘感2（第4页）

无论做的决定是错还是对，他们都坚持自己的意见，更多的时候，他们注重的是一种管理威严！

他们渴望把自己的团队打造成军队，认为员工的绝对服从比有思想和见解更重要，所以，他们的想法很容易得到执行。

这样固执的坚持足以让有智慧的管理者或是老板实现小范围的成功，甚至成就一方霸业也是极其可能的！

2.超强的口才和思辨。

这类管理者思维缜密，善于与人交流，分享见解，通常希望征求他人意见，表面上缺乏主见，但是与之辩论，最后的胜利者往往又是他自己！

这是一种自圆其说的能力，往往也体现在很多管理者维护自我尊严和权威上。

老板“个性”

成就了企业文化，所以企业文化总是带有老板的原始个性！

3.极强的组织能力。

你只需要去看他们在会议上的表现。

他们会用最简洁的语言把各个项目组织到位，人员调动合理。

同时，这类的管理者还喜欢做计划和表格，责任到人，目标明确，项目管理，步步为营！

优秀的领导者与管理者有着天壤之别，领导者需要的是一个与时俱进的角色，他不再局限于充当开路先锋，更重要的品质是要具有激发、鼓励并促使他人发挥真正潜力的能力和愿望。

需要注意的是，真正优秀的领导者并不喜欢被搁置于一个精心设计的、等级森严的统治集团顶端——他们把等级制度完全颠倒过来，将自己大部分的时间投入到支持而非“压迫”

员工之中。

状态的力量

最重要的是，如果你是一个真正的领导者，或许会发现，自己并不依赖于职位和冠冕堂皇的工作头衔。

这起不了决定作用，只是一时虚名。

赢得尊重的总是真实的自我、自己的价值观念和行为举止。

征服了他人，从而让你树立了威信。

我们将这种因素称为个人魅力，它是真正的魅力，一种态度、信仰和行为的完美结合。

每个组织内部都有一股巨大的潜在力量，像含苞待放的花朵等待释放。

管理者会毫不犹豫地将这种力量扼杀，而领导者却拼力地将其激活。

这种力量一旦得以释放，各方面的进行便会自动变得有条不紊、紧张有序。

所以，我们需要某种方法将存在于团队内部的这股惊人的力量释放出来。

如同飓风席卷，仅仅需要影响到少数几个人，他们便会反过来激励其他人，这样就会引发一而十、十而百的蝴蝶效应，从而释放众人的创造力、创新精神和潜力。

一个优秀的领导者必须要具有这样的力量——可以影响和改变一个团队的状态，这就是“状态的力量”

。

你或许读过许多有关潜力和成功的书籍，它们会提到“精神状态”

。

这些书中对“状态”

的描述，听起来就像论述某项科学技术的学术论文，所以，很多人把这理解成“一个千古难解之谜”

，无法真正地理解。

事实是，无论何时，也不管何地，只要你愿意，就能改变自己的状态，确切地说，这完全取决于我们自己的选择。

在商界翻云覆雨的领导人经常会谈到一个叫作“间隙”

的词，也就是事件发生后，我们对此做出反应的时间间隙。