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第9章 苹果的滋味3（第3页）

的梦想付出新的努力。

画什么样的苹果？

针对不同的人群，制定相适应的蓝图。

你的对策必须聪明而富有灵活性，根据人的不同类型，做出符合他的心理预期的“策划”

。

你必须满足他的口味，迎合他的期待。

有的人喜欢“蓝色的苹果”

，有的人也许钟情于青涩而略显幼稚的味道。

世界有多复杂，人的喜好就有多庞杂难测。

从这一点来说，真正的老板是在给自己的员工“打工”

，为他们的理想服务。

在这个过程中让他们清醒地察觉到，只有他才能给他们这种独特口味的苹果；只有在这座果园，他们才能收获到自己想要的果实，体验到无与伦比的成就感。

失败的案例数不胜数，那些让人们无情抛弃的老板、管理者和政客，无不是在这方面犯了错误。

并非他们是多么罪不可恕，真实的原因或许只是稍一疏忽，从箱子里拿错了东西。

他们拿出来的不是公众所期待的，也并非手下所希望得到的。

于是，感受到被欺骗的人们愤怒地“掀翻了桌子”

，将房屋的主人撕碎。

洗脑工程的塌陷都是根源于此，不是方法失误，而是目标错位。

如果再给他们一次机会，他们就可能变成了“圣人”

。

但是世界的真相就是这样，没有第二种解释，就像失败者很少能得到第二次机会一样。

员工发展计划

柯达公司的每一位员工都要为自己制定一份独特的“员工发展计划”

，这个过程不是公式化的——领导不会拿着一份固定的表格让你来填写约定好的内容，不同的部门和职位，针对不同的员工，其计划内容也有很大的不同。

“这是一份自由的计划，它取决于你自己的愿景。

你可大声地讲出你对公司的要求，你内心的理想，以及你想如何实现和希望得到哪方面的支持。”

一位柯达公司的部门高管对我说。

“员工发展计划”

涵盖了所有的关键信息。

比如，员工能够具体地说出他的短期和长期目标是什么，接下来的工作是什么，或者他希望接受什么新的工作，想做一个怎样的项目，下一步在岗位轮换时他想到什么部门，希望有哪些培训项目，希望有什么导师培训。

事无巨细，在制定这个计划的过程中，员工需要和他们的主管、经理进行商讨。

当他制定完毕后，公司的管理人员还会认真地评估这份计划。

没有人会忽视每一名员工的需求，因为这涉及到员工希望得到什么样的“苹果”

。